這產(chǎn)品組合的框架做完了，接下來就得要往里面填充具體的產(chǎn)品了。那么，究竟選擇哪些產(chǎn)品裝配到對應的產(chǎn)品組合位置上去呢？這里有個最基本的原則就是“匹配”，也就是沒有絕對的好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品，而是匹配的產(chǎn)品，匹配什么？
1， 匹配當?shù)氐南M者群體
2， 匹配自己的銷售能力
我們先從這個匹配當?shù)氐南M者群體說起，不同的消費者群體，對各類型產(chǎn)品的功能認可度是不一樣的。甚至，在同一個城市，在不同的社區(qū)，消費者的層次和消費能力都是有區(qū)別的，需要不同的產(chǎn)品組合來匹配。例如糧油店里的橄欖油，在普通社區(qū)里，可能就被定位成培養(yǎng)產(chǎn)品，而在高端社區(qū)，橄欖油就是帶貨產(chǎn)品了。那么，這個產(chǎn)品組合的具體設計時，可以通過哪些技術手段來實現(xiàn)呢？
1， 考察當?shù)亟?jīng)營多年的同類門店，這些老店的產(chǎn)品結構，也是在多年的經(jīng)營過程中，逐步調整和沉淀下來的，較為貼近當?shù)厥袌龅膶嶋H情況。
2， 考察當?shù)氐拇筚u場，尤其是國際性大賣場，當前國際大賣場大多采取了品類管理，針對每個賣場所處的商圈，進行了消費者群體結構調查，再依據(jù)相關的調查數(shù)據(jù)，設定每個賣場不同產(chǎn)品類別的產(chǎn)品結構和比重。比私營門店靠經(jīng)營歷史沉淀得來的產(chǎn)品結構，效率更高，更專業(yè)。
3， 老板自己親自執(zhí)行的市場調研，通過走訪門店所在商圈的基本情況。例如社區(qū)的數(shù)量、等級、周邊商業(yè)機構的消費特點與層級，大型企事業(yè)的數(shù)量，大中型零售消費企業(yè)的狀況，主要街道的客流量等情況，來綜合分析判斷。
再有就是與老板自己賣貨能力的匹配，通過走訪當?shù)氐耐愰T店，可以很快看到初步的產(chǎn)品結構。但是，這是人家的產(chǎn)品結構，人家能玩得轉，不代表你也玩得轉，這就涉及到老板自己的銷售能力了，若是老板本人不親自值守在店里，而是靠員工來進行銷售工作的，還得涉及到員工的銷售能力，乃至老板的技術輔導和人事管理能力。例如在產(chǎn)品組合中，設定了高利潤的高端商品。但是，你會賣這些高端商品嗎？例如煙酒店老板都知道進口紅酒利潤高，也紛紛引進。但是，有些老板連進口紅酒的容量標記都搞不清楚，什么是ML，什么是CL還沒分出來，顧客一問三不知，這就水平還賣啥紅酒，趁早歇了吧�？偠灾�，若是不具備對應的銷售能力，即便設置了產(chǎn)品組合，也是空的。再打個比方，這選產(chǎn)品就是選賺錢的工具，選工具的基本原則就是自己要熟悉，要能玩得轉，不然就會傷著自己。所以，這個事還得量力而行，自己能玩得轉的產(chǎn)品組合，才是有實際意義的產(chǎn)品組合。
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